熟悉的人都知道，廣西大華辦公樓3樓第一間辦公室總是關著門。房間主人是公司總經理助理、生產運營中心主任黃丙生。無論烈日炎炎還是陰冷寒天，他總是深入一線督導生產。偶爾碰見趕回來處理緊急文件的他，也是步履匆匆，汗珠濕了兩鬢，身上沾著鈦白粉。
 

         黃丙生有句口頭禪：“我不講究那么多”。言語風趣、平易近人是身邊同事對他的一致印象。自1999年7月畢業來到廣西大華，他始終敬業執著，敢闖敢拼，18載的堅守，也成就了屬于他的精彩人生。

 

        都說質量是企業的生命，效益是企業發展的源泉。企業的產品質量和效益，正是靠人和設備來提供保障。2016年鈦白二分廠因停產時間較長，很多設備出現問題，加上人員不穩定，水洗之前的工序造成了系列工藝事故。這引起了黃丙生的高度重視，親自到現場與各部門并肩作戰。經過60多個晝夜攻克技術難題，終于妥善解決了處理工藝、設備等問題，使二分廠逐漸步入正軌，全年完成鈦白粉產量45672.6噸。
 

        工作中，黃丙生始終堅持真抓實干，強調要做好生產線上的“領頭羊”，既要精通技術，還要學會管理。
 

        為有效提升員工生產積極性，創造更大生產力，他先后牽頭起草下發《產量激勵方案》《廣西大華化工有限責任公司水洗產量激勵分配辦法》《廣西藍星大華化工有限責任公司節能降耗獎勵分配辦法（試行）》，經過試行，員工的工作熱情得到很大提高，成效頗豐。在設備管理上，他與機動部起草下發《2016年度電機燒壞考核管理規定》《2016年維修費管理辦法》等管理規定。全年完成外協維修工作494項，合計費用383.68萬元，同比下降38.6%，電機維修118臺，合計891.28千瓦，合計費用61331.40元，維修費用同比下降40%。

 

        “小改小革”尤可貴。通過各項小改小革，可以使高投入、高消耗、高污染、低效益的發展方式轉變成科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型經濟發展道路。
 

        在“脫瓶頸”和延伸價值鏈技改方面，年初針對全公司生產瓶頸結晶工序，他安排機動部，帶領技術團隊進行冷卻塔改造，為夏天生產提高產能發揮了重要作用，2016年結晶能力比2015年上升了20%，。
 

        在擴產改造方面，針對市場對粗品型鈦白粉和銳鈦型鈦白粉的不同需要，指導二分廠二洗進行擴產改造，使之能與三分廠水洗產能匹配，達到不同分廠生產不同產品的工藝要求。通過三分廠2016年前后送過酸解后物料、濃縮后物料、一洗后到物料和二洗后物料給二分廠，以及送鹽處理后物料到一分廠進行生產等辦法，有效保證公司在產能不降低前提下，達到不同時期不同產品要求。
 

        針對去年金紅石晶種質量不穩定的問題，他帶領技術團隊修改生產工藝，固化操作，產品質量得到逐漸提升。產品的b值比去年下降0.4左右，消色力上升了4個點，使公司生產的金紅石粗品得到顧客認可。
 

        同時，黃丙生還多次到一線現場與相關人員確定改造方案，如三分廠配酸石墨冷卻器改冷卻水、酸解噴淋水回用、更換三分廠冷卻窯等，這些小改小革不僅提高了現有設備的有效作業率，大大減輕了環境污染，還為企業增加了可觀的經濟效益。
 

        每一個“堅守者”的背后,都有家庭的默默支持與奉獻。于企業，他是一名敬業的生產工作者；于家庭，他是一個普通的丈夫、一位平凡的父親。但“白+黑，5+2”的他，犧牲了太多陪伴妻兒的時間。白天扎根生產現場，指揮解決實際問題，晚上又要處理相關事務。在這個重利的年代，他的堅守只為心安。
 

        為保證生產問題能夠及時處理，協調各部門快速運轉，心系生產的他，周末基本都堅守生產一線。他的心早就與公司連在一起，一起跳動、密不可分。
 

        一個為了大局利益而勇于犧牲個人利益的人，注定了他的不平凡。對生產的高度責任心，使黃丙生在面對各種問題時毫不退縮，沉著應對，迎難而上，以優秀的業績為公司全體員工樹立了榜樣,也切實踐行著這樣一句古訓——敬業者,專心致志,以事其業也。