1月13日，藍星公司在京召開2023年度工作會議。會議主要任務是認真貫徹落實中國中化工作會議精神，總結藍星公司2022年工作，分析存在問題，部署2023年重點工作。中國中化戰(zhàn)略執(zhí)行部副總監(jiān)孫巖峰，戰(zhàn)略與投資部副總監(jiān)葛友根，戰(zhàn)略執(zhí)行部化工管理部總經(jīng)理羅譞、副總經(jīng)理張永強到會指導。藍星公司黨委書記、董事長郝志剛以《堅定信心 砥礪奮進 求真務實 聚焦藍星高質量發(fā)展 建設世界一流化工企業(yè)》為題，作2022年工作報告。藍星公司領導班子成員、總部機關全體人員、海內外直屬企業(yè)管理團隊約230人通過現(xiàn)場或視頻形式參會。黨委副書記、副總經(jīng)理董大川主持會議并傳達中國中化2023年度工作會議精神和李凡榮董事長重要講話。
2022年，面對動蕩不穩(wěn)的全球政治局勢和復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，藍星公司深入踐行中國中化生產經(jīng)營指導思想，真抓實干，努力提升運營效率和質量，持續(xù)化解自身經(jīng)營風險，不斷調整業(yè)務結構，進一步夯實HSE基礎，大力推動科技創(chuàng)新與數(shù)字變革，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。2022年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，營業(yè)收入601億元，同比增長9.9%，經(jīng)營性凈利潤39.9億元，同比增長1073%，取得歷史最佳業(yè)績。
郝志剛從安全環(huán)保、卓越運營、科技創(chuàng)新、改革攻堅、風險管控、黨建工作六個方面對藍星公司2022年工作進行回顧與總結。
一是健康安全與環(huán)保實現(xiàn)效能提升。全系統(tǒng)持續(xù)開展“死亡預防”攻堅行動，安全生產專項整治三年行動、安全生產大排查大整治等任務全部按期完成；FORUS體系推進達成目標；職業(yè)危害風險進一步降低，疫情管控基本平穩(wěn)；環(huán)保合規(guī)性進一步增強，節(jié)能低碳整體達標。
二是經(jīng)營質量和運營效率實現(xiàn)雙提升。逐步建全卓越營銷體系，創(chuàng)新營銷模式，貫徹全員營銷；積極推廣協(xié)同項目，挖掘協(xié)同收益；緊抓市場機遇，實現(xiàn)聚焦增長；戰(zhàn)略客戶持續(xù)開發(fā)，推動海外企業(yè)中國市場增長；推進集中采購，壓降采購成本；實施“一企一策”，虧損企業(yè)治理凸顯成效；堅持全面對標與持續(xù)改善，助力卓越運營走深走實；優(yōu)化人力資源結構，推動人力資源為公司發(fā)展賦能。
三是科技創(chuàng)新與數(shù)字變革實現(xiàn)新進展。形成有機硅上中下游及研產銷協(xié)同，取得初步成效；推進科技重點項目進展和科技平臺建設；推進科技成果轉化，促進企業(yè)研發(fā)能力提升；發(fā)揮數(shù)據(jù)要素驅動作用，促進企業(yè)數(shù)字化轉型和創(chuàng)新發(fā)展。
四是戰(zhàn)略調整與業(yè)務聚焦成效顯著。完成藍星公司“十四五”整體發(fā)展規(guī)劃更新；圓滿完成2022年碳排放強度年度規(guī)劃目標，綠色發(fā)展實踐獲得廣泛認可；業(yè)務聚焦進程加快，重點投資穩(wěn)步推進；非核心業(yè)務有序退出，結構調整取得進一步成效，三年國企改革任務圓滿收官。
五是重大風險防控取得良好效果。全面壓降融資成本，保障資金平衡與安全，有效防范流動性風險；通過經(jīng)營盈利提升，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流；法律風險有效應對，大力避免和挽回經(jīng)濟損失。
六是黨對國企的領導得到全面加強。初步構建具有中國特色國有跨國企業(yè)黨建工作體系；開展專項行動，進一步夯實黨建基礎；強化宣傳引導，樹立央企良好形象；深入貫徹中國中化人才興企計劃，聚天下英才而用之；持續(xù)開展黨風廉政建設，充分發(fā)揮巡察利劍作用。
郝志剛對藍星公司2022年存在的問題進行剖析，對2023年工作進行重點部署，要求廣大干部職工認真貫徹落實中國中化2023年度工作會議和李凡榮董事長重要講話精神，聚焦化工新材料和特種化學品主業(yè)，充分估計面臨的形勢和困難，堅持穩(wěn)中求進總基調，奮力完成年度各項經(jīng)營目標，全面夯實公司高質量發(fā)展根基。
一是進一步系統(tǒng)性提升HSE管理。以穩(wěn)定HSE基本面、遏制事故為目標，以推進FORUS體系落地為主線，多維度系統(tǒng)性提升HSE績效，努力實現(xiàn)關鍵指標為“零”的目標；深入推進FORUS體系全面落地實施，繼續(xù)開展全覆蓋檢查，推進 HSE 信息化建設；扎實推進安全生產風險遞減行動，全面提升應急救援能力；進一步加強環(huán)保合規(guī)管理，創(chuàng)建綠色工廠、推進清潔生產；加強職業(yè)健康基礎管理，做好新形勢下的常態(tài)化疫情防控。
二是進一步提升卓越運營水平。聚焦發(fā)力重點目標市場，加快銷售收入增長；篤實協(xié)同項目創(chuàng)效益；優(yōu)化集中采購，發(fā)揮協(xié)同效應，壓降采購成本，推進采購制度和體系建設；深入推進卓越運營體系建設；借力數(shù)字化工具賦能，實現(xiàn)裝置運行效率提升及生產成本降低；堅持底線思維，持續(xù)開展營運資金管控專項行動；強化費用過程管控，嚴控費用支出。
三是進一步加快戰(zhàn)略實施落地。實施資產整合，強化產業(yè)聚焦，高質量開展投資布局；繼續(xù)加大結構調整力度，積極推進業(yè)務退出和無效資產處置；科學有序推動碳達峰行動方案落實，加強海內外企業(yè)低碳領域經(jīng)驗交流。
四是進一步推進創(chuàng)新驅動發(fā)展。推動重點科技項目實施和科技平臺建設，實現(xiàn)新產品銷售收入穩(wěn)步提升；推進重點企業(yè)科技創(chuàng)新三年行動計劃，強化研發(fā)布局，加強前瞻技術研究、外部交流合作與內部協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)科技創(chuàng)新活力；積極推進“智能工廠+智慧HSE”，全面提升企業(yè)數(shù)字化水平。
五是進一步提升人力資源效能。深入貫徹中國中化人才興企計劃要求，推動藍星公司人才興企計劃落地實施，打造高效價值型組織；探索符合央企管理要求和國際化治理規(guī)范的人力資源管理體制，增進海內外人力資源協(xié)同，不斷深化海內外企業(yè)管理融合。
六是進一步防范化解重大風險。通過經(jīng)營積累和股權籌資等舉措降低負債率；建立健全財務風險管理體系，明確風險管理目標，落實管理責任；加強合規(guī)管理，防范法律風險；深化審計結果運用，大力提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營水平。
七是進一步強化黨建賦能發(fā)展。深入學習踐行新時代中國中化“精氣神”，推動黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展；推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，向基層延伸；堅持不懈一體推進“三不腐”體系建設完善。
董大川傳達中國中化2023年度工作會議精神及李凡榮董事長重要講話
董大川在會上對中國中化2023年度工作會議精神和李凡榮董事長重要講話進行傳達，強調要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議部署，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，堅決貫徹“兩個一以貫之”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以提高核心競爭力為重點，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，持續(xù)深化改革、強化公司治理，加大關鍵核心技術攻關力度，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全、當前與長遠、質的有效提升和量的合理增長，牢固樹立“過緊日子”思想，艱苦奮斗，攻堅克難，真抓實干，全面激發(fā)新時代中國中化“精氣神”，全面夯實公司高質量發(fā)展根基，加快建設世界一流綜合性化工企業(yè)，努力在中國式現(xiàn)代化偉大實踐中貢獻力量。
與會人員表示，將以昂揚奮發(fā)的狀態(tài)、積極主動的作為、求真務實的舉措，全面落實藍星公司2023年度工作會精神，認真落實中國中化戰(zhàn)略部署，全面完成好會議確定的各項目標任務，加快建設全球領先的化工新材料和特種化學品企業(yè)，為推動經(jīng)濟運行整體好轉作出新的更大貢獻。