1月25日，藍星公司在京召開2022年度工作會議。會議主要任務是認真貫徹落實中國中化2022年度工作會精神，總結藍星公司2021年工作，分析存在問題，部署2022年重點工作。中國中化黨組成員、副總經理陽世昊出席會議并作重要講話，中國中化戰略執行部到會指導。藍星公司黨委書記、董事長郝志剛在會上作《凝聚發展共識、鍛造改革合力，為實現藍星公司高質量發展而努力奮斗》主題講話。藍星公司領導班子成員、總部機關全體人員、海內外直屬企業管理團隊約500人通過現場或視頻形式參會。

2021年，面對百年變局和世紀疫情，藍星公司堅持黨建統領、銳意改革，心系“國之大者”，積極搶抓市場行情，勇毅前行推動改革，主動出擊破解難題，生產經營指標全線飄紅，產業結構調整實現新突破，虧損治理攻堅戰取得新成果，HSE工作邁出堅實步伐，防范化解重大風險堅決有力，改革效能不斷釋放，創新活力得到提升，運營管控能力進一步增強。全年營業收入715億元，同比增長26.1%；經營性凈利潤41.7億元，同比增長435%，取得歷史最佳業績。

陽世昊對藍星公司過去一年工作成績給予充分肯定，對藍星公司2022年工作提出了明確要求，指出要牢記“國之大者”，深入落實中國中化各項決策部署，圍繞一個戰略，貫徹兩個理念，抓住三個重點，堅持穩中求進、勇擔改革使命，為中國中化建設世界一流綜合性化工企業做出更大貢獻！一是圍繞一個戰略，將兩化融合戰略作為工作大局和方向。要以更寬廣的胸襟，保持思想定力、戰略定力、執行定力，發揮生命科學中動物營養業務“頭雁效應”，強化材料科學中有機硅材料等領先優勢，建設全球領先化工新材料和特種化學品企業。二是貫徹兩個理念，將深入貫徹綠色低碳發展和“科學至上”理念作為工作基本點。要梳理“安全環保就是生產力、生產效益”理念，強化安全隱患處理問責，抓好本質安全管理，以穩定HSE基本面、遏制事故為目標，全面落地FORUS體系；要符合綠色低碳發展趨勢，環境保護要謀劃長遠，循序漸進建立環保低碳管理體系。科技創新要堅持科研、人才和數字化齊發力，圍繞公司重點產業鏈部署創新鏈，持續優化“產研協同”、“研研協同”機制；推進海內外科技人才交流，建設國際化人才、科技人才特別是高精尖人才隊伍；將海外企業高新技術全盤引進消化吸收；落實“線上中化”戰略，全面發展數字化、智能化和工業互聯網，促進協同整合及與產業深度融合。三是牢牢扭住三個重點，將卓越運營、虧損治理和海外企業管理作為工作突破點。積極構建卓越運營體系，提高運營效率，強化卓越營銷，推進兩化項目協同，嚴控債務風險；樹牢“一切成本皆可降”理念，千方百計降低生產成本；要抓好上市公司管理，做好上市公司融資和市值提升。攻堅抓好虧損治理工作，敢啃更硬骨頭，樹立更高目標，明確虧損治理目標和范圍，落實“一企一策”方案，加大減虧扭虧跟進落實力度。突出抓好海外企業管理，完善海外企業治理，探索將經典紅色文化融入海外企業管理，深入落實海外企業中國戰略，增強藍星全球競爭力。

郝志剛對2022年工作作了重點部署，提出新的一年改革發展形勢緊迫而復雜，工作任務艱巨而繁重，藍星公司要堅持黨建引領，堅持穩字當頭，以兩化融合新戰略為指導，以“穩增長、控風險、強管理、提質量”為目標，以改革創新為動力，以效率效益為導向，聚焦化工新材料和特種化學品主業，心往一處想、勁往一處使，奮力實現藍星發展新佳績。重點要系統提升HSE能力，深入實施FORUS體系，突出抓好安全生產專項行動，補短板、強弱項，推進安全綠色低碳發展；實施科技創新驅動，緊密圍繞重點產業鏈開展研發布局，加強科技改革與攻堅，持續優化科技管理體系；實施“數字藍星”戰略，堅持數據驅動和價值導向，實現企業流程線上化、分析數字化、生產智能化；強化經營全成本管理，推廣卓越運營體系，全面貫徹全員營銷，大力壓降采購成本，狠抓銷管費用控制，促進企業提質增效；堅決打贏虧損企業治理翻身仗，落實“減虧就是盈利、扭虧就是增效”理念，重拳出擊，強化治理，經營性虧損類壓實扭虧責任，清理退出類明確路徑、清退時間，特殊功能類詳細梳理，合理控制，破解經營性虧損企業治理難題；落實兩化融合戰略，調整結構聚焦主業，強化項目全過程投資管理，推進非核心業務有序退出，深入實施海外企業中國戰略；打造價值創造型組織，加強海內外人才融合，推動全方位協同發展；強化債務風險、自由現金流管理，促進企業依法合規經營；全面加強黨的領導，推進黨建工作“融化、融入、融心”，開展鑄魂行動、融合行動、強基行動、聚力行動、亮劍行動，以高質量黨建引領保障藍星公司高質量發展。

會議還圍繞REC股權出售、5G智慧工廠、南京安迪蘇BANC2安全管理，做了三場專題報告，分享了成功經驗；與相關企業簽署了安全環保責任書、經營目標責任書，隆重頒發了藍星科技獎，凝聚了發展共識、形成了改革合力。